撰稿 | 多客

來源 | 貝多財經

近日，被譽為科技與產業共舞盛宴的中國家電及消費電子博覽會（AWE）圓滿落幕。作為全球家電行業內極具影響力的盛會，AWE不僅是前沿技術對外亮相的最佳時機，還是行業領先企業們以技術定義行業全新標準的關鍵平臺。

在今年的AWE 2025展會中，追覓科技攜旗下智能清潔、智能廚房、高端大家電及個人護理全生態矩陣首次亮相，構建了覆蓋家庭全場景的智能生活解決方案。這昭示著，追覓科技正加速從智能清潔布局向全屋智能生態進行戰略躍遷。

追覓科技布局全屋智能生態的本質，是其技術生態的無邊界復利。而技術生態復利的原點，是追覓科技的“多元化人才策略+組織架構優化”模型，從人才培養、企業文化到組織效率，持續運轉并形成獨有的創新效率體系。例如，通過業務單元化（BU化）管理，追覓科技將研發、供應鏈、銷售橫向打通，形成獨立且協同的業務單元，極大激發創新活力，縮短決策流程。

“通過立即執行，縮短溝通鏈路，將整個公司變成一個超級大腦，迅速接受外界反饋并加速迭代。”在追覓科技創始人兼CEO俞浩看來，反饋迭代速度是個人和企業快速成長的核心，通過快速執行、反饋和調整形成閉環，才能持續進步。

這種高效的組織運作模式帶來的正反饋，直接體現到近幾年的業績增長中。例如，追覓掃地機器人在2023-2024兩年累計線上監測渠道5000元以上銷售額排名第一，獲得奧維云網 “中國高端掃地機器人市場銷額行業第一”認證。

在整體智能清潔賽道，奧維云網數據顯示，2024年，追覓科技在中國線上清潔電器市場以16.2%的零售額市場占據榜首。這意味著，每六臺線上售出的清潔電器，就有一臺來自追覓科技。

一、技術復利：從底層創新到生態閉環

追覓科技的技術基因始于創始人俞浩的執著追求。

時間回到2015年，當時國際上最高水平的高速數字馬達正是戴森做的10萬轉，而國內的高速數字馬達水平僅僅只有2-3萬轉，追覓科技的創始團隊，歷經兩年時間，終于在2017年成功研發出10萬轉高速數字馬達，一舉打破海外品牌的技術壟斷。

而這只是開始，伴隨著持續創新，追覓科技已經完成了20萬轉/分鐘高速數字馬達的規模化量產，搭載這項技術的Z50 Station吸塵器也成為行業內首個吸力突破350AW的產品。

從打破壟斷到全球首創，靠的就是創新技術。截至2024年12月31日，追覓科技全球累計申請專利達6379件，授權量3155件，研發費用占比常年保持在7%以上。

這種近乎偏執的投入正在產生強大的“技術復利”效應——追覓科技最新發布的仿生多關節機械手，配備了先進的具身智能大模型等技術，賦予了設備自主判斷與決策的能力，讓掃地機在原本清潔地面臟污的基礎之上，擁有了對障礙物歸納/整理的能力，搭配單獨配件倉還可以實現對家具縫隙、踢腳線“死角”區域的清潔，使其朝著服務機器人方向進化。

通過長期主義的研發投入和技術突破，以及技術復利的支撐下，追覓科技成功打破了行業“不可能三角”，實現了提效、高端化和市占率的同步提升，同時還通過差異化競爭強化品牌認知，形成“技術-產品-品牌”的正向循環。

憑借在智能清潔領域積累的技術實力和成功經驗，追覓科技將技術驅動模式復制到大家電賽道，繼續瞄準高端大家電領域，滿足消費者對高品質、高性能產品的需求。

二、全球化戰略：從中國智造到全球品牌

“未來十年，智能設備的競爭將是一場沒有邊界的競賽。”當大多數品牌還在探討沿著東南亞等市場主打性價比“出海”時，追覓科技已經通過面向歐美市場的“全球化+高端化”戰略，構建起覆蓋100余個國家的銷售網絡，海外營收占比長年突破50%，用實踐演繹了“技術復利+本地化”的雙螺旋戰略模型。

俞浩的全球化藍圖并非簡單復制“中國制造”模式。2024年的戰績單則是有力注腳：追覓掃地機、洗地機等產品在歐洲、東南亞等多個國家和地區市場，均取得了市占率第一的成績，其中追覓掃地機器人在德國市場的市占率高達42%。

當行業還在驚嘆于追覓科技的海外戰績時，其布局已悄然升級。依托技術護城河，追覓科技正在將清潔電器的全球化經驗復制到大家電領域：以追覓X-Wind空調為例，其所搭載的全球首創廣角馭風機械臂技術，就是追覓在掃地機、洗地機等產品所形成的機械臂應用層技術，在新品類的創新復利與延展。

X-Wind空調雙機械臂的設計使空調送風可形成126°的廣域送風角度，確保送風的均勻性。雙機械臂可分別獨立調節，實現左右分區送風，滿足不同區域用戶的不同需求。這種“技術平移+需求定制”的模式，正在重塑全球家電產業格局。

“全球化不是目的，而是技術創新的放大器。”站在更廣闊的藍海市場前，追覓的戰略布局早已超越單一市場爭奪。從攻克10萬轉馬達時的執著，到智能清潔的跨界突破，再到如今全場景生態深度覆蓋的野心，追覓科技的成長軌跡證明：新一代科技企業的全球化，完全可以跳出“性價比”陷阱，通過“技術縱深+運營精度”的雙重突破，開辟出一條高質量發展的新航道。

全球化戰略是追覓科技拓展市場空間、提升品牌影響力的關鍵舉措。這種品牌建設策略不僅為追覓科技帶來了短期的市場回報，更為其長期發展積累了無形資產。

三、人才戰略：組織活力與長期競爭力的引擎

憑借前瞻性戰略規劃與尖端技術創新引領行業發展的追覓科技，同樣也離不開人才戰略做支撐。追覓科技以全球化視野和本土化實踐構建多元化人才生態，凸顯效率與活力。

核心舉措包括：全球擇優+本地化落地，在全球招募高端人才提升效率，同時用本地團隊深耕區域市場，破解“國際化即本地化”難題；多元碰撞激發創新，鼓勵跨職能、跨層級思維碰撞，成立跨部門創新小組，賦予年輕人決策權，打破職級壁壘，以“創始人模式”讓每一個員工都具備從0到1的開創能力；職業發展扁平化，通過BU化架構拆分核心業務單元，明確責任歸屬，縮短決策鏈條，并結合用戶洞察部門提升服務效能。

激勵體系上，追覓采用“股權激勵+快速漲薪”機制，匹配人才成長速度，并輔以創業者計劃等機制對員工進行激勵。同時，公司文化強調“主動承擔”，反對推諉，與華為“方向大致正確，組織充滿活力”理念異曲同工，形成“熱帶雨林式”生態，有效避免組織僵化。

這種人才戰略模式不僅為追覓科技自身帶來了高效增長，也為行業提供了組織創新的范例。

追覓科技十年前種了棵樹，現在結成了“萬物到家”的果。在智能清潔行業的激烈競爭中，追覓科技憑借技術生態復利、全球化戰略和人才戰略三大支柱，構建了穩固的“技術-全球化-人才”三角驅動模型。這一模型不僅支撐了其高增長與長期競爭力，還為投資者提供了清晰的價值投資邏輯。

在AWE的聚光燈下，追覓科技向全球市場遞交了一份突破邊界的答卷，從地面清潔到空間管理，從單品智能到全屋生態，追覓科技正以技術創新重塑高端家電的定義，重構智能家居的想象維度。

未來，清潔家電賽道的角逐勢必會更加激烈，對品牌綜合能力的要求也會更高。如今，追覓科技坐上新牌桌，以高端硬核科技開啟全新征程，引領大家電行業邁向發展新時代。

下一個十年，追覓科技又將帶來怎樣的驚喜？值得我們共同期待。